为抓好成都分公司年度工作会重点工作的落实落地，同时为2022年年度目标任务全面完成开好局、起好步，成都分公司各销售事业部从大年初四已陆续开展进店和地推工作。2月7日上午，成都分公司吴科经理在春节收假后第一时间组织召开经理办公会，要求干部职工以饱满的热情迅速投入到新年开局的各项工作中。

会议强调，一是2022年成都分公司任务重、时间紧，全司上下奋勇争先，把压力和动力层层传导，尤其是一线销售团队。二是加强两个大区的作用，非常时期行非常之策，为强化各片区销售事业部之间的协同发展，发挥资源集中优势，强化集中管理形成合力。三是坚持绩效考核及薪酬分配以效率优先、向一线倾斜，充分调动干部职工的积极性和主动性。

会后，分公司吴科经理带领分公司各职能部门负责人，分别到武侯和新都组织召开两大片区收心归位动员会，对近期和2022年度全年重点工作进行再安排再部署。一是面对前所未有的严峻挑战,要拿出“起步就要冲刺、开局就是决战”的劲头，认真抓好一季度“开门红”工作，创新开拓，把工作和任务细化到团队、个人，出实招，求实效。二是社区板块要有创新有突破，从目前消费形式分析，社区团购平台是需要重点突破的新的销售增长点。城区销售事业部要组建社区销售团队，要率先在这一板块上有所突破。三是进一步巩固和扩大商超覆盖面，同时有效利用促销政策，在整体销量上实现新的增长。四是农贸餐饮渠道要寻求突破点，解放思想积极创新，实现新增量。五是大市场面对竞争激烈的现状，要利用和发挥批发市场的优势和作用。六是团购渠道，要特别加强学校、机关食堂等集团客户销售工作。随后分公司各职能部门负责人依次发言，均表示做好后勤工作，全力以赴支持事业部销售工作。同时要求事业部严格执行分公司各项规章管理制度。

    各区域销售事业部经理表示，目标已定任务已明，将具体目标任务层层分解到各渠道团队和片区团队，全力以赴取得“开门红”。