2022年8月5日，乐山分公司召开了2022年经营分析会。会议以“带着目标凝聚人心、带着问题解读报告、带着对策落地工作”为主线深入贯彻落实总公司半年工作会议精神。分公司领导班子成员、全体中层干部参加会议。会议由分公司党委书记、经理席建华同志主持。

会议首先由分公司党委委员、副经理杨世堂同志代表分公司党委宣读“关于表彰2021-2022年优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织的决定”，并鼓励受表彰的个人和集体珍惜荣誉、戒骄戒躁，时刻保持共产党员的先进性，立足工作岗位，再做新贡献、再创新业绩；同时，号召广大党员干部要以先进为榜样，强化使命担当，带头攻坚克难。

分公司纪委书记张晋文同志传达了总公司半年工作会议精神，重点学习了赵辉总经理工作报告和讲话精神，以及各分管领导提出的工作要求。

分公司副经理白治琴同志通报了分公司6、7月主要经济指标情况及各区域团队指标完成情况。强调要积极做好网点建设、“川晶食2022卡塔尔世界杯手机app投注放心店”挂牌工作，实现产品有保障、质量可追溯，以大力推动国企品牌质量管理体系升级，加快高水平质量标准供给，以此为基础进一步提升高品质小袋2022卡塔尔世界杯手机app投注市场占比，抓好提质增效。

随后，经理席建华组织学习了川2022卡塔尔世界杯手机app投注总[2021]140号、142号和川2022卡塔尔世界杯手机app投注总[2022]50号文件精神。要求牢固树立国企形象与服务的概念，正确认识自己、切实管好自己，鼓足干劲努力完成年度目标。会上以“明晰家底 再添措施”为主题对分公司现状、1-7月经济运行情况进行分析。

围绕下半年重点工作，各区域团队针对“2022卡塔尔世界杯手机app投注品同质不同价”“绩效考核”“产品结构”等问题开展了认真讨论。经理席建华对当前工作中需要切实解决的问题进行了重点分析和解答。时间过半、任务过半，分公司将以目标为导向，查找工作实际完成情况与目标的差距，聚焦于下个阶段计划的调整，相应出台2022年经营改革试点意见：一是适应变革，人岗相适；二是强化区域管控；三是调整绩效考核；四是优化人员安置；五是加强基础管理。

最后，经理席建华作会议总结：

一、要求全司干部职工要适应变革、统一思想。主要体现四个方面：一是树立国企观念，充分调动工作积极性，进一步激发企业活力；二是树立市场化观念，适应信息化、市场化的经营环境，以市场为导向大胆创新、不断发展；三是改变意识、转变思维，营销工作中多为企业献计献策，实现企业持续化发展；四是秉持务实担当的精神，勇于履职尽责，勇于担当。

二、会后做好宣传，务必将经营分析工作会议精神传达到每一位职工。锚定目标，认清当前形势，努力打破市场僵局，克服畏难情绪，全力推进重点营销工作。

三、强化安全管理。一是做好车辆安全、人员的安防管理；二是做好防汛减灾工作，建立汛期预警机制，确保人财物安全；三是严格按照地方政府要求做好疫情防控工作；四是深化廉政建设，坚守廉洁建设底线，弘扬清风正气。

广大党员干部要进一步统一思想、凝聚共识，振奋精神、明确任务，同心同德、顽强奋斗，立志为“十四五”开好局、起好步，为坚定不移地推进企业高质量发展做出新贡献，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。