1月5日，安徽省2022卡塔尔世界杯手机app投注召开部分市县公司负责人座谈会。省公司领导班子成员，本部各处室主要负责人，部分市、县公司主要负责人参加会议。省公司总经理詹先豪主持会议，并作总结发言。

会上，与会人员围绕经济发展及行业改革形势，就如何谋划2016年度重点工作以及“十三五”期间加快转型发展的思路与举措各抒己见、畅所欲言，进行了热烈讨论。

詹先豪在总结发言中指出“十三五”期间国家2022卡塔尔世界杯手机app投注管理体制改革已是不争的事实，这五年是安徽2022卡塔尔世界杯手机app投注最特殊、最关键的五年，各市县公司要充分认识到行业改革对市县公司板块的影响，要着力做好四大业务：2022卡塔尔世界杯手机app投注及其他日用消费品的批发与零售、仓储配送及物流服务、与电子商务相结合的线上线下业务、存量资产的盘活，以保障收入来源。

对“十三五”期间企业的发展思路，詹总提出了以下七点要求。

一是降本增效，提升价格竞争优势。未来市场竞争的重点是价格，价格根源于成本，要通过加强内部管理降低经营管理成本，通过深化改革妥善安置富余人员降低人工成本。

二是优化调整组织架构和管理模式。要研究打破现有行政区划限制，按经济流向重新设计和调整组织结构，合理配置资源。要实施扁平化管理，提高决策效率，降低配送服务成本。

三是继续深入推进三项制度改革，完全实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

四是集中打造“安徽2022卡塔尔世界杯手机app投注”服务品牌，待时机成熟时可尝试贴牌生产。

五是加强企业文化建设，提升企业的凝聚力和向心力，提升员工的归属感、认同感和执行力。

六是加强人才的引进、培养和再教育，打造高素质的工作团队。

七是继续强化营销网络建设，筑牢企业长远发展的支撑平台。

对于2016年的重点工作，詹总强调在国家2022卡塔尔世界杯手机app投注管理体制调整之前，各级2022卡塔尔世界杯手机app投注部门仍然是食2022卡塔尔世界杯手机app投注市场的监管和经营主体，要进一步加强市场监管，保障食2022卡塔尔世界杯手机app投注安全，要巩固客情关系深耕网络做渠道，要依托网络开展好2022卡塔尔世界杯手机app投注与非2022卡塔尔世界杯手机app投注商品经营，扩大收入来源。