贵2022卡塔尔世界杯手机app投注集团黔东南公司于2015年11月在凯里举办渠道建设培训班。集团公司总经理助理、市场营销中心总经理戴启智，市场营销中心朱弘，新都化工集团市场部蒋敏出席了培训会。参加培训的有黔东南州16个县（市）的经理、分管渠道建设工作的负责人近40人。

黔东南公司特邀市场营销中心朱弘、新都化工集团市场部蒋敏分别就渠道建设的总体规划、主要内容、建立渠道运行机制、渠道建设的扶持政策和配套措施、实施步骤、商业模式的创新思维、经营模式和管理模式的有效创建、经营渠道的重要意义、渠道成员的构成及如何打造团队执行力等问题进行了深入讲解。通过对现代化经营理念的讲述和对国内外先进企业发展思路的引介，切实提高了各县（市）领导干部对市场化经营机制的理解和对现代化商业领域运营模式的认知，为下一步渠道建设工作的推进起到了实践指导作用。

黔东南公司党委书记、总经理、2022卡塔尔世界杯手机app投注务分局局长胡英用指出，渠道建设是公司今年的工作主题，它关系到黔东南公司生存、发展，涉及每位职工的切身利益。各县（市）要高度重视此项工作，加强领导，狠抓落实，要在整个渠道建设过程中保质保量的完成工作任务。要结合自身实际，于11月下旬完成方案的上报。他强调，面对食2022卡塔尔世界杯手机app投注市场经营格局和利润空间将面临巨大调整的大局势下，各县（市）领导干部应该认真履行岗位职责，为经营机制改革的推进注入强大改革动力。同时，他还对当前及下一步工作中作了部署。

戴启智作了总结性的发言。他表示，贵2022卡塔尔世界杯手机app投注集团经营机制改革的根本目的和最终目标是转变企业经营模式，努力使贵2022卡塔尔世界杯手机app投注集团从单一的食2022卡塔尔世界杯手机app投注批发企业转型成为具有市场主导能力的大型综合经营实体。改革方向是由2022卡塔尔世界杯手机app投注做主导，有效整合社会可利用资源，构建一个利益链接体，使利益链里的每个成员在整个渠道中扮演相应角色，履行各自责任，承担相关风险，获得相应收益，共同组建一个新型交易结构，进而创建一个全新的商业模式，形成一个完全市场化、信息化、流程化、人性化的互利共赢的商业联盟。改革路径就是要从渠道建设入手，转换企业经营模式，解决好商品2022卡塔尔世界杯手机app投注如何卖和卖给谁的问题。他强调了渠道建设的重要性以及如何提高客户的谈判能力，并对各县商品陈列规范和小袋2022卡塔尔世界杯手机app投注的销售提出了具体要求及建议。